| 超越六標準差，達到全面卓越績效 |
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六標準差是一種改善流程的有力方法，但它並非是解決每個行業問題的萬能丹。事實上，沒有哪個績效改善方法能夠單憑自身力量消除影響企業績效的問題。那些想要在全球競爭中保持競爭力的公司需要放開眼界，把六標準差看成一個更全面、更綜合和更結構化的卓越組織的基礎架構。 這種思想是BMG全面卓越績效模型（或TPE）的基礎。公司領導人可以在下圖的TPE模型中看到，通往卓越績效的道路，是由一系列相互聯系的步驟所組成的。 |
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業務基礎 |
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金字塔的最下方三部分，表示任何業務的基礎－即生存和維持經營所必須的基本元素。您需要這些基本元素來維持企業的穩健運作，不過它們的具體形態與企業有關。 企業越往上發展，就越能了解品質和績效對其最終績效的影響作用。持續改善將使企業經營活動更有效率、提高利潤、保持競爭力的不二法門。而這些要素位於金字塔的頂端部分。 |
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通往卓越的道路－業務優化 |
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在很多案例中，組織的改善是以某種形式的戰略規劃（Hoshin Kanri）開始的，接著是流程管理EPM和減少浪費（精實），然後是流程改善（六標準差）。在TPE語言中，這些要素之所以能夠保持一個公司的競爭地位和成功，是因為它們能夠使一個組織優化其目前的產品或服務、能力、技術和流程。 | |
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運用企業進化因應未來的變化 |
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金字塔的最高點是設計和研發功能，這兩者都著重在組織的進化，也就是使您的組織超越目前商業模式的行為。當公司努力維持市場占有率和成功地位的時候，他們也進化成為一個不同的、更好的組織。
Charles O’Reilly 和 Michael Tushman在一篇哈佛商業評論文章中，將這種既維持又進化的狀態稱為“雙軌式”組織。所有成功的組織都將領導變革和創新作為驅動力，實行維持和進化行為並存的形態。 |
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有效的TPE模型 |
| BMG的很多客戶正看到整體卓越績效方案所產生的綜合成果。看起來，當TPE模型中的所有要素在某個設定的結構內發揮效果時，組織將經歷一個更具持續性的產品和服務生命周期，產生更多的長期收益和財務增長。 |
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