從幫助一個醫療系統轉虧為盈，到幫助一家生產製造型企業提升客戶滿意度……不過，這些不同類型的企業都有一個共同點，即他們都在美商BMG的幫助下，透過改善營運績效和以數據為依據進行決策，以此來提高企業的業績。

如果您想改善貴公司的績效，BMG可以給予您全面的幫助。我們可以提供六標準差或其它解決方案, 幫助您實現所欲達成的目標。我們的主要使命主在協助企業：

• 改善流程
• 減少浪費
• 實現自主創新
• 更有效地設計新的流程和產品
• 成為更強大的戰略思考者和戰略規劃者

如果以上這些正是貴公司的主要改善方向，我們可以提供相關服務幫助您快速實現。只需讓我們了解您的業務需求和目標，我們就可以為您量身訂製一套專屬於貴公司的解決方案，並協助您確實實現它。我們可以在世界上任何地方, 用不同的語言為您提供相關的服務。

　　我們所擅長的方法論包括：

• 戰略思考和Hoshin管理
• 企業環境及機會評估 (Business/ Opportunity Assessment)
• 企業變革計畫全面部屬模式
• 精實和六標準差
• 六標準差設計（DFSS）
• 合力促進(Workout)
• 建構創新運作體系
• 發明問題解決理論（TRIZ）
• Breakthrough Initiatives (KPI 展開)

　　我們的解決方案一般會包括以下內容：

• 評估－確定最需要改善的區域
• 為績效改善項目提供規劃和咨詢
• 為有效實施績效改善項目建立基礎建設
• 企業高階主管培訓
• 相關企業課程內訓（創新、精實製造/服務、六標準差黑帶、綠帶等）
• 現場輔導（提供黑帶大師服務）
• 課程（訂制課程或授權課程）
• 專案跟蹤和專案管理
• 線上學習課程(適合工作繁忙人員、經常出差及外地員工的學習)