BMGI大陸區首屆企業創新長(CIO) 講座成功閉幕

    「自主創新，方法先行」，在創新方法先行前，身為企業的專業經理人及負責人，該先做些什麼，才能真正為組織植入創新的基因並加速有機成長？2009年5月14日BMGI在大陸地區與漕河涇經濟開發區雙創中心聯合舉辦「企業創新的領航者 首席創新長(CIO)講座」，BMGI大中華區董事總經理張傑先生及BMGI大中華區首席創新長，也是國內系統性創新戰略的實踐大師詹長霖先生，與大陸當地的保險服務業、旅遊業、科技業、電子業、網路服務業、通信技術業的高階主管們進行了一場深度的對談，並分享彼此的創新理念與推動經驗。此次講座是大陸地區首次針對企業高階主管的創新戰略與思維與推動系統性創新的專業論壇。講座一開始，由漕河涇高新開發區科技創業中心最高主管韓寶富總經理代表主辦方蒞臨致詞。接著由張傑先生就「如何運用創新驅動企業有機成長」分享BMGI全球的經驗，在過程中，張傑先生以KAI思維分析活動，帶領與會者體驗企業創新的5個關鍵成功要素：「企業必須明確創新成長策略、建立平衡創新組合、建立高效團隊、為組織架構創新流程及方法論、塑造創新氛圍並鼓勵創新」。與會的高階主管們對BMGI的突破性創新戰略思維與高度可操作性的BMGI創新方法論(D4 model)留下深刻印象與極度興趣。

    在分享了BMGI的創新驅動成長議題後，首席創新長詹長霖先生從BMGI的創新工具百寶箱中，精選出被譽為超級發明術–創新問題解決理論(TRIZ)的創新工具，為與會者介紹TRIZ的概念與實務運用。在詹先生生動活潑、引經據典的精采演說中，引導未曾接觸TRIZ的參與者從中尋得創意的曙光；席間詹先生的實務經驗分享，亦讓接觸過TRIZ的來賓，擴大未來應用TRIZ的方向。

雖然只是短短一天的講座，已讓與會高階主管們激盪出更新、更多元運用的想法。如同多數與會者在會後的回饋中提及『當創新的點子與實現不再只是依靠公司少數高管的靈光乍現，而是一套全員參與、有系統、有效率且可被預測、可管理的過程，以創新驅動企業有機成長將是可以期待的成果。』