2010年4月16日，BMGI台灣區總經理．首席顧問孫旭群受中國昊華化工（集團）總公司邀請，對昊華總部機關高層領導和高階主管進行了主題為《精實六標準差是實現管理變革的利器》的精彩演講。

   要實現管理變革的戰略目標並不容易，管理變革不能停留在口號和戰略上。所幸昊華公司已經明確精實六標準差作為管理變革戰略實踐的手段。如果說管理變革是一種汽車的話，那麼精實六標準差就是這場變革的動力所在。

    從2009年開始佈局的持續改進專案，將精實六標準差管理模式作為核心實現手段，實現管理變革戰略實踐。縱觀國內外實施精實六標準差的成功案例，成功的關鍵是以精實六標準差作為實現手段，結合公司戰略，在變革中充分發揮了精實六標準差這種國際化管理方式的長處。根據中國化工集團的總體戰略，昊華公司將管理變革戰略轉變為實實在在的持續改進活動，在改進活動中培養人才，並且還可以獲得顯著的財務收益。在接下來的持續改進專案中，培養數梯次的帶級人才，成為持續改進的中堅力量；將進一步建立穩健的管理體系，以支撐昊華公司持續改進活動；培養以資料說話的工作方式，逐步培養活力四射的企業文化。精實六標準差一定會成為實現管理變革的利器。

    孫總的精彩演講得到總部好評，會上高階主管踴躍發言提問、交流輕鬆愉快，在愉快的氣氛中，高階主管瞭解了精實六標準差的概念，瞭解了未來昊華持續改進活動的規劃，加深了對管理變革的理解。昊華管理高層參加了培訓，並對孫總演講給予高度評價。

    作為昊華的戰略合作夥伴，BMGI將與昊華一起攜手同心、共同推進持續改進專案。