大中型企業的解決方案

大型公司暨有組織結構的複雜性將會阻礙或淡化戰略行為的效果。得到企業高層認可、推動整個組織去了解以及找到管理和跟蹤各個部門的方案執行效果的辦法，可能是最大的挑戰。

美商BMG將自身使命明確定位於透過幫助企業確立願景、開展並保持計劃順利完成，使各種規模的公司都能夠移開邁向成功道路上的障礙。BMG將此過程稱之為建立基礎建設的過程。

提供這些指導工作是BMG的一項核心優勢，也是公司作為行業領導人明顯超越其它競爭者的地方。

除了六標準差以外，大型企業通常還會用到BMG的其它專業服務，如戰略規劃、精實或多種方法相結合。如果公司打算開始行動，最好在選擇過程中就及早與我們聯系。您可以透過電話或郵件的方式，向我們索取更多相關信息。

• 需求評估- 對可能需要改進的範圍進行正式或非正式評估。
• 推薦方案- 提出雙方認可的解決方案，並制定好執行計劃。
• 高層培訓 – BMG對企業高層領導進行為期半天的流程輔導，並確定期望目標。
• 實施規劃 – 1~2天，BMG的專業團隊和挑選的企業高層之間，根據企業戰略目標對方案進行調整。
• 基礎架構建設– BMG專業人員和企業中的團隊領導人舉行為期三天的研討，設計出整體方案計劃。
• 盟主培訓 – 對8人及以上的團體舉行現場培訓，人數較少的團體可以選擇公開課培訓方式。
• 黑帶培訓– 內訓或公開課，並可透過六標準差導師進行線上支援。
• 綠帶培訓– 內訓或公開課，並可透過六標準差導師進行線上支援。
• 其他人員透過線上學習方式學習 – 透過線上學習接受培訓，幫助企業建立起文化。同時也可以線上選擇黃帶和六標準差概要等技能培訓。
• 現場輔導－必要時，進行的現場支援。
• 幫助企業培養MBB和課程授權 — 建立企業內部資源以保證專案的持續進行。