全面績效卓越促進研討班

BMG的研討班將推動計劃和行動密切結合，以幫助企業制定重要的決策，並能很快看到六標準差及精實的成果。BMG提供的研討班，幾乎能夠幫助客戶改善所有類型的流程。客戶可以將這些研討班和更大型的卓越績效展開計畫結合，以作為一個獨立的方案，並依其快速啟動一項新的活動。

• 實施規劃研討班 - 希望順利啟動一項新活動的公司，通常都會在開始時舉辦這種研討班，以開發或制定出公司在推動方面的願景。
• 啟始工作研討班 -透過這種系統性的啟動和維持方案，公司能夠建立起活動的基礎建設。BMG這種經過實踐驗證有效的方法，能夠帶領跨職能的核心領導團隊共同確立高階主管的承諾工作和基礎建設，以確保行動取得成功。
• 專案選擇研討班 - 這些研討班教你如何發現和確定企業範圍內存在的最佳改善機會。你還將學習在六標準差、精實、六標準差設計、TRIZ及創新等不同專案中，使用哪些方法的效果最好。
• 部門別研討班 - 公司的內部團隊將在這些研討班上，對溝通、管理和跟蹤財務成果的統一政策及步驟進行詳細規劃。
• 群策群力- 三天的會議對企業來說非常有效，採用“自下而上”的方式進行變革，能夠幫助企業克服經營難題，並使企業很快看到成果。
• 利用SCORE開展精益改善活動-在傳統改善活動的基礎上增加了重大專案選擇、組織和評估任務。利用SCORE五步法把精實六標準差帶到更高的層面。