六標準差實施規劃

實施規劃是一個定義和記錄企業領導人在績效改善方案方面的願景和目標，然後將這些目標轉變成切實可行策略的過程。實施規劃決定了企業測量成果的方式和將受到哪些影響。

對所有的績效改善活動來說，實施規劃是必要的第一步。項目規劃由BMG推動，所需時間通常為兩天，由公司的主要高層倡導人和項目領導人參與。

通過研討班可以得到以下問題的答案

• 推廣的主要目標有哪些？
• 怎樣把企業的戰略目標和績效改善活動聯系起來？
• 企業將如何支持推廣目標？
• 活動的時間安排是怎樣的？
• 推廣的規模如何？
• 高層將參與哪些工作？

• 建立領導人的願景
• 確定培訓目標和財務目標
• 安排基礎架構方面的初步工作，以支持企業方案
• 確定領導人參與的活動和財務預算
• 建立1~3年以內的工作安排，制定培訓課程時間表
• 確定事前活動
• 確定並安排職責
• 指定後勤需求
• 建立溝通管道及方式

請聯系我們獲取該方案以及六西格瑪成果的更多相關信息。