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支援六標準差成果之部門研討班
為了成功推動全面績效卓越計畫，BMG能為企業針對關鍵的部門發展跨部門領導者並提供專業的培訓。下列為 BMG精選及推薦的系列研討班。這些研討課程可以為您在推動營運績效卓越計畫時提供最實質的幫助。 我們也能夠為您對六標準差獨特的需求，客製化專屬於您的開展計畫。
企業高階主管研討班
為高層經理人及公司主管提供包括企業目標、策略及期望成果的專業培訓，是獲取支持及長期成功的關鍵因素。這些研討班可以讓公司的領導階層充分了解為什麼提升績效的啟始活動需要一個全方位的系統以改善問題解決級決策的的能力。 研討班的時間為: 1-2 天.
流程負責人研討班
研討班結束後。流程負責人們將會認同那些在他們所屬部門進行改善的專案成果。流程負責人在進行適當的培訓後，有能夠找出新的改善專案。BMG的研討班計畫將可以為流程負責人提供如何使用方法論及執行專案的基本概念。 財務代表研討班
發展財務指導原則及追蹤專案成功的最終責任應該歸屬於財務代表。因此，培訓他們將是以財務基線驅動專案及啟始計畫的成功關鍵。 財務培訓的基本目標在，教導他們如何獨立進行專案的價值評估並追蹤專案成功。
請聯系我們索取該課程及精益六西格瑪成果方面的更多信息。 | 
