群策群力產生六標準差成果

群策群力是一種高效和結果導向型的方案，能夠幫助企業減少浪費，並提高組織效率。群策群力對交易型行業極其有效，它通過讓管理層和流程擁有者共同定義和解決結構性環境中的關鍵問題，來推進企業變革，以最終實現六標準差成果。

群策群力對企業非常有用，這是因為它能使企業內部的跨職能利益相關者坐下來共同解決核心的業務問題。公司領導人協助流程的計劃和啟動工作，但變革最終是在一線員工身上得以實現。

利用企業內部各個層面員工的知識和力量，群策群力能夠“至下而上”地推動企業的流程改善和文化變革。為了保證方案被大家認可並最終取得成果，領導層需要參與選擇改善領域以及後續審核和批准實施計劃的工作。

• 定義最緊迫的問題
• 發現解決這些問題的新方法
• 共同決定最好的開展方式
• 實施變革，以達到最理想的結果

• 減少導致低效率的非增值工作
• 利用內部力量解決問題
• 對流程進行快速地改革，以取得更好的績效
• 讓員工學習團隊溝通和合作
• 建立推動變革的行動計劃
• 改善士氣、工作關系和企業文化

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