BMGI,引領精實六標準差諮詢潮流

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BMG的六標準差顧問為很多行業提供服務

　　無論目標是降低成本、獲得長期且持續的成長、全面改善企業績效，還是使營收極大化，BMG來自各行各業的精實及六標準差顧問都會幫助客戶取得期望的成果。

　　每個方案都會根據客戶的要求量身訂做。我們將其稱為“全面卓越績效管理模式”，該模式包括以下方法論：

　　我們的六標準差顧問和專業培訓師遵循四個步驟來改善企業的業務流程，並在每個步驟中與客戶緊密合作。開始是目標設定和規劃，然後是方案開發和推廣應用，最後是實現目標。

我們的業務改善流程定義如下：

·評估－明確主要的戰略目標，和企業核心業務改善戰略一致。
·規劃和設計－設計、建立內部基礎架構去指導、衡量和確保方案最終成功。
·實現－找到最適合企業目標的方法，並對企業領導者和專業人員進行相關培訓。
·內化和持續－使客戶能夠長期成功。

BMG的卓越績效流程:

大型企業應用的流程改善方案可能與小型企業或部門方案不同，但結果都一樣－BMG幫助他們的客戶發現最重大的改善機會，並提出實現目標的策略。

　　“BMG公司在技術上是一個領導者。他們可以在網上開展所有的培訓，進行在線認証，并且擁有一個在線支持系統。而其它公司都沒有做到這一點。”

Doug Spears

TAMKO